【课程大纲】

1. 面试体系的设计
    面试前的准备工作
    工作分析和岗位说明书的编制
    通过职位分析确定岗位职责及能力素质要求
    胜任能力模型确定招聘测试的内容与方法
    案例分享：某房地产公司的能力胜任模型（含通用素质模型及14个专业岗位的模型）
 2. 如何做好结构化面试
    何为结构化面试
    行为面试法的解析及实例
    布场与考官必备材料准备
    面试官的培训与资格认证
    面试经典问题类别及实施技巧
    演练：运用结构化面试技巧招聘以下岗位
   机电工程师
   园林设计师
   造价工程师
 3. 面试过程控制及常见误区
    面试过程不同阶段（开头、过程及结尾）的控制重点
    面试官有效倾听的技巧
    面试官的招聘中要注意的细节
    回答薪酬问题的技巧
    如何识破应聘者的谎言
    如何回答应聘者的疑问
    避免应聘材料的误导
    案例分享：某房地产公司对工程人员的面谈结构表
 4. 招聘面试评估与优化
    招聘面试评估要项设计及结果分析
    招聘准备率及及时率如何保证
    面试评估过程中常见误区及避免方法
    如何确保招聘管理体系与人力资源管理其它模块的优化与衔接

【课程时长】

12H